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管理提升活动工作简报(第10期)

日期:2013-3-28 10:57:09     来源:十七冶集团公司网站     发布部门 :办公室     浏览点击:

中国十七冶集团公司开展管理提升活动

工 作 简 报

10

 

 集团公司管理提升活动领导小组办公室                                           2013年2月4

 

以创优创标为抓手   推进项目管理提升

 

中国十七冶向山镇棚户区改造工程项目经理部

抓好管理提升活动功在当前,利在长远,其关键在于落实。中国十七冶向山镇棚户区改造工程项目经理部开展管理提升活动以来,着力以以创优创标为抓手,花力气,下真功,推进项目管理的提升。

一、找准两个抓手,推动管理提升活动全面展开

马鞍山向山镇棚户区改造工程是市、区重点民生工程,各层面关注高,影响力大。而管理提升活动必须立足施工生产这一中心任务扎实有效开展。一是管理提升活动一定要紧密结合工程的安全、质量、工期、进度和文明施工等来开展;二是管理提升活动要在本项目上突出特色,抓住重点,必须要有强有力的载体,抓住工作的切入点和着力点,让管理提升活动融入到载体,通过这个载体努力实现管理提升的目标。

项目部从成立之初就高起点策划,高标准建设。明确把“创优质工程、创标化工地”作为硬性目标,制定了“创优、创标化工作计划”,按照要求,扎实协同推进。管理提升活动开展以来,项目部以“创优质工程、创标化工地”为载体,“以创促升”,“以升带创”,让管理提升活动“两创”对接。具体说就是根据管理提升的主要目标与工作原则,对照“两创”标准,有机结合,确保目标的实现。“两创”工作中,项目部就全面查找不足之处和薄弱环节,以及各类隐患,认真加以整改,这既是创优创标化所需,也是管理提升的内在要求,从而达到了目标的统一。此举也收到了良好效果——平山地块通过了“省级安全质量标准化示范工地”验收,北山地块通过“市级安全质量标准化示范工地”了验收。与此同时,平山地块2#楼、4#楼创安徽省“黄山杯”已着手启动,北山地块8#楼创马鞍山市 “翠螺杯”,现已备案。

实际证明,“两创”与管理提升活动相辅相成,相互促进,“两创”进一步推动管理提升活动,管理提升活动又使“两创”有质的保证,从而确保“两创”目标的实现。

二、抓住四个关键,确保管理提升活动落在实处

在管理提升活动中,项目部紧紧抓住四个关键,花大力气,下真工夫,真抓实干,确保管理提升活动落在实处。

关键之一:找短板。为做好管理提升工作,项目部制定了《管理提升活动计划》和《管理提升活动专项方案》,结合项目实际,全面系统地开展自我诊断工作,认真梳理项目管理活动中薄弱环节和潜在风险点,特别是深入查找在经营、质量、安全、人力资源、风险管理等重点管理领域存在的问题和风险,并制订了相应对策。共查找9大项问题和风险,订了14项相应对策。例如,针对“工期非常紧 ,拆迁不到位”的问题,分别制订了“年、季、月、周网络计划并严格实施,平山地块3#9#楼及地下车库定为关键线路作为工期控制的重点”与“积极与业主协调拆迁问题,并向市、区、镇政府反映,多管齐下,加快拆迁进度。同时以书面形式报告,留下工期索赔记录”的对策;针对“中标价较低,赢利空间小” 的经营风险,制订了“成本风险转移”、“就地打滚,摊薄项目固定成本”的对策;针对“高层施工,工期紧,安全风险大”的安全风险,制订了“建立健全安全管理体系,落实安全生产责任制;加强施工方案和安全技术交底,做好三级安全教育;加强对安全文明措施的资金投入监控力度,确保安全物资到位”的对策。

关键之二:抓细节。在项目部全面推行“细节决定成败”的理念,把每一个细节都赋予责任,从而做到“过程精品”。

施工过程控制是工程质量目标实现的重要环节,为保证精品,项目部在细部上创亮点,以满足外部观感和内质质量要求。主体结构施工中,外墙部分的模板采用对拉螺杆加固的方式进行施工,螺杆从两板之间的PVC套管穿过,方便日后的拆除。为减少该处渗水几率,施工前,要求施工班组设置PVC套管时采用内高外低的方法进行布置,并在螺杆两端加装橡胶止水环,以减少、杜绝渗水现象的出现。在室内抹灰工程施工前,对现场所有墙体施工时留下的对拉螺杆眼进行封堵并提出了具体的施工要求:在封堵前安排人员使用等径的钻头逐层逐个将贯穿墙体的PVC管全部清除,以保证后期灌入时砂浆、膨胀剂直接与砼面接触。这就杜绝了对螺杆眼封堵后,因PVC管后期收缩变形而产生的与砼面接触不实导致的渗水现象。减少了今后业主的入住渗水概率,同时降低返修率与投诉率。目前,项目部累计完成1024项检验批,各个单体工程的分部分项工程验收一次验收合格率均达到100%,工程质量状况良好。

为体现央企的社会责任,项目部非常重视农民工的工作条件,在施工现场设置了独具一格的茶水亭,配以辛苦了,我们的城市建设者一杯清茶敬工友,茶香淡雅心相通的温馨话语,并保证每天都有茶水供应,使以人为本的关爱在细微处得到了体现。

关键之三:重整改。对在“两创”工作和管理提升活动中查找出来的问题,不走过场,认真加以整改,用“零容忍”打造高品质。

1、加强过程管控力度。根据现场实际情况下发《工程质量通报》让每一个参建单位及时掌握本工程的质量状况,总结经验,吸取教训,不断提高工程的施工质量。设备安拆单位、脚手架安拆单位进行严格的资质认证工作、对特种岗位操作人员操作证从严把关有效期。

2、加大现场巡查。对进场材料进行随机抽取,对红砖采取观感及敲击判断强度,对疑问的送实验室试压。混凝土、砂浆现场抽取做试块,对强度不符合设计要求采取罚款并要求返工处理。针对混凝土工程,做到了让分包单位将同养试块随楼层进行养护,让试块与现场在同一条件下进行,更具有针对性。对墙体拉结筋、楼板钢筋间距等现场发现问题立即下发整改通知书并整改,复查合格方能进行下一步施工。

3、规范材料管理。根据工程节点要求,统一对施工材料进行管理。同时根据施工合同的相关要求,对分包单位自行采购的物资,协同业主方、监理公司共同进行实地考察、调研,让材料在源头就处于受控状态。材料进场后依据国家规范现场对其检测,同时取样复检,复检合格后开始使用,确保不合格材料能够在第一时间发现并及时退场。

据统计,项目开工以来,项目部安全、质量方面下发了50多份整改通知书,对所查问题100%进行了整改。实现了项目部确立的安全、质量目标。

关键之四:树规范。通过整改,进一步提高了管控水平,提高了对管理提升的认识;通过精细化管理,树立了规范意识;通过互查互学,树立了标杆意识。

——“四化”管理成常态。向山项目部严格按照集团公司“板块化、集约化、程式化、信息化”的要求,认真执行制度。板块化方面:在中冶置业(安徽)公司范围内确定分包队伍、配备各类人员;集约化方面:严格按照规定,在中冶置业板块内,集中招标,集中物资采购,集中人力资源配置,资金集中支付程式化方面:严格按照制度和流程,在重大决策、人员任职、固定资产及办公资产采购等方面,上报中冶置业,规范操作;信息化方面:强力推行ERP系统的应用,并把这项工作作为重中之重,动态管理,持续改进,常抓不懈。

——标准化建设是必经之路。无论是创优质工程,还是创标化工地,都必须按照标准化进行,标准化也成了必经之路1、实行科学管理,加大组织方案的科技含量。如竖向钢筋采用搭接还是焊接,进行论证,采用焊接。再如地下室采用双止水对拉螺栓施工,以保证防水效果。而悬挑脚手架本身底层应为落地,但考虑室外工程整体工期问题最终决定从一层顶开始悬挑并采用JGJ130-2011新规范进行编制和实施,得到了集团公司的认可。2、制度创新。如例会制度:每周一下午召开工程进度、质量、安全协调会议,下发会议纪要给各分包队伍,严格按总体进度安排周计划;奖罚制度:每周根据各分包队伍进度完成情况,进行奖罚;互查互比制度:各分包队伍每周进行一次对在建工程进行互查互比,现场打分,肯定成绩,克服不足;旁站制度:对关键工序要求监理机构作旁站监理,项目部跟踪施工其过程、把握施工节点、并记下施工记录。

三、实现两个转变,助推管理提升活动向纵身发展

管理提升活动的开展,使项目部实现了两个转变:一是转变了效益观念,即从突出经济效益转变为经济效益与社会效益并举,依靠实力,依靠企业文化,依靠品牌影响力去赢得政府、业主单位、监理部门和住户居民的信任与满意。一年来,中冶集团及马鞍山市领导多次视察项目部,对项目部的工作给予充分肯定,向山地区老百姓也对“中国十七冶”品牌的建设速度和质量纷纷称赞。二是转变了责任意识,实现从合同履约责任企业责任的转变。超前谋划,换位思考,主动想业主之所想,解业主之难题,从工程大局出发,赢得信赖,为实现项目滚动发展奠定了基础。

 

 

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