123彩票

管理提升活动工作简报(第8期)

日期:2012-12-27 13:21:54     来源:十七冶集团公司网站     发布部门 :办公室     浏览点击:

中国十七冶集团公司开展管理提升活动

工 作 简 报

8

 

集团公司管理提升活动领导小组办公室                                           2012年12月24

 

新型建筑制品与物流公司门窗厂深入推进管理提升活动显成效

    在开展管理提升活动中,新型建筑制品与物流公司门窗厂积极贯彻落实两级公司开展管理提升活动精神,紧密结合该厂生产、经营实

际,以“学文件、找短板、定方案、抓落实”为要求,狠抓内部管理,进行了一系列管理变革。

第一,改革管理流程,将原先的厂部直线管理调整为三部一室职能部门矩阵管理,明确了各部门职责分工和经营指标,各司其职、相互配合,提高管理效率。同时,全面梳理了生产、经营、财务核算业务流程,完善了以程式化为要求的业务管理流程,建立了门窗项目从采购、制作、安装、交付的管理体系,规范了内部各项管理活动;

第二,严格对原材料、配件、辅材的采购管理,实行集中采购招标和合格供方准入制,强化生产经营的精细化管理,堵塞制作、安装、过程的浪费现象,在降低生产成本下功夫。

第三,适应新形势、新要求,摒弃过去的生产、施工混合型成本核算模式,改为生产、施工独立核算,明确了各部门的真实成本,实行节约有奖、浪费问责的新机制。

第四,积极投入科研创新,提升市场竞争力。通过组织人员对市场上其他节能门窗产品进行市场调研和分析,撰写了中空百叶玻璃的可行性分析报告,着手开发内置百叶中空玻璃新产品。

    管理提升活动的开展,促进了该厂经营业绩的提高。截止201211月末,该厂营业收入、利润与去年同期相比分别增长了364.15%37.86%

 

中冶置业(安徽)公司采取十七项措施全面规范地提升项目管理水平

中冶置业(安徽)公司在认真总结2012年项目管理经验的基础上,确立了2013年将采取十七项措施,全面规范地提升项目管理水平。

1、高质量地编制项目组织策划、技术策划、经营策划书,经过中冶置业或集团公司评审后,严格按策划书组织实施。

2依据经营策划签订项目经营目标责任书。

3签订项目年度综合业绩考核责任书,按季度进行考核评比。

4签订项目风险管理专项责任书,包括:结算责任书、清欠责任书、财务指标控制责任书。并编制专项工作计划及落实措施。

5、以创优、创标为抓手,全面提升项目现场管控能力和外在形象。安排项目创优、创标工程计划,落实到项目,编制专项方案,经中冶置业评审后实施。

6、安排项目科技创新计划,包括专有技术、发明、企业工法、技术总结、论文等。计划责任到人,实时跟踪,确保落实。

7、根据项目规模控制人力资源总量,减少人工成本。年度对人事代理、外聘人员进行考核评价,建立淘汰制度,留用合格人才。

8、在项目实施过程中落实经营策划指标,杜绝两张皮现象,每季度进行经济活动分析,分析阶段性经营成果及存在的风险和问题,以便及时整改。

9、严格按照集团公司各项制度的规定,强化项目四化四个集中四个落实等管理工作。

10、项目按年度编制劳务分包计划,积极推行分包模式转换,完成集团公司下达的劳务分包指标。

11、项目建立分包队伍的评价机制,逐步选择优秀的合格供方,每季度进行考核评价,年度总结。

12、项目管理综合系统(ERP)数据录入及时、准确,公司每季度进行检查评比。

13、加强项目内部签证管理,按集团公司制度规定,逐级审批,严控项目成本。

14、投资性项目根据业主回款情况,慎重、合理安排工程施工进度,防范经营风险。

15、项目逐步建立随审制度,包括外审、内审,督促项目结算进程,推进项目结算进度。

16、项目结束后必须及时进行多方面总结,将成功的经验总结出来进行交流学习。

17、加强项目市场开拓意识,项目必须把市场开拓放在第一位,将市场开拓计划纳入项目年度考核范围之内。

 

 

地 址:安徽省马鞍山市雨山东路88号  秒速飞艇平台talem360.com版权所有:十七冶城建工程技术公司 皖ICP备05004552号 皖公网安备34050302000054号
友情链接:秒速飞艇  秒速飞艇  秒速飞艇官网  秒速飞艇平台  秒速飞艇官网  秒速飞艇  秒速飞艇