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公司召开管理提升活动第一阶段总结汇报会

日期:2012-8-3 16:55:24     来源:欧书文     发布部门 :办公室     浏览点击:

 

731上午,城建公司召开管理提升活动第一阶段总结汇报会,听取各项目部和机关部室的活动开展情况汇报,在自我诊断的基础上开展互相诊断,形成城建公司的管理提升活动第一阶段总结。

 

管理提升活动开展以来,城建公司根据集团公司关于第一阶段工作的总体部署,成立了领导小组和工作机构,明确了一把手责任制和主抓领导、牵头部门,印发了工作计划,开辟了公司网站专栏,开展了广泛的宣传发动工作。七月份,城建公司对照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》中提出的十三项基础管理领域、中冶集团提出的十三项重点领域和十七冶集团提出的十一项重点管理方面,结合管理工作的实际全面开展自我诊断,要求各项目部和机关职能部室认真梳理管理活动中的薄弱环节和潜在风险点,查找需要加强和改进的管理领域和存在的突出问题。

    总结汇报会上,参会的项目部和机关部室负责人都做了书面工作汇报,提出了在日常管理活动中需要加强和改进的实实在在的问题。大家感到,开展管理提升活动与建立健全ERP综合项目管理体系工作、精细化管理工作以及成本管理年活动一样,是公司实现高质量的可持续发展的系统管理工程,做细做实了,就会产生巨大的提升推进作用。

    总结汇报会一致表示,公司在快速发展进程中存在这样或那样的问题并不可怕,不正视问题和问题重复出现才是最大的问题。因此,要敢于不护短,找准“短板”和“瓶颈”下决心攻坚克难。第一阶段的总结汇报会就是第二阶段的动员会,号召全员尽早进行内部找重点、外部找“对标”,制定切实可行的整改方案抓紧落实,抓出成效,切实提升管理水平,推动公司在“板块化、集约化、程式化、信息化”的管理轨道上实现高质量的可持续发展。

 

 

 

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